Brand Center客戶需求：
（1）規(guī)劃：分支建設無統(tǒng)一的標準，人力成本高，選型復雜
（2）部署：上線慢，傳統(tǒng)90天，布線復雜，開局慢
（3）管理：分支各自管理，人力投入高，集團無法統(tǒng)一監(jiān)控
（4）擴容：分支自建的少，租用的多，無專業(yè)機房，會搬遷
解決方案：
（1）引用園區(qū)承載規(guī)劃標準，歸納出7大場景和典型配置實現快速復制；引入全網統(tǒng)一管理系統(tǒng)，末梢節(jié)點無再需專人值守；合理利舊并優(yōu)化業(yè)務對IT資源的需求，提升資源整體利用率
（2）在全國建立3大HUB航空物流轉運中心，包括全國（杭州）、華南（深圳）、華東（上海）
客戶價值：
（1）統(tǒng)一規(guī)劃，標準化建設
（2）統(tǒng)一管理，遠程運維
（3）快速部署，平滑擴容
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